Patrick van Lunteren

Binnen de perken is alles net zo onbeperkt als daarbuiten. (Jules Deelder)

Hoe

Besturen met lef

Ze zijn er wel de bestuurders met lef. Bestuurders die de verandering willen brengen. Soms worden ze nog weggezet als populisten of opportunisten. Maar zo gaat dat. Ik help u graag op weg: ‘first they ignore you, then they laugh about you, then they fight you, then you win’.

Waarom

Volhoudbaarheid

Volhoudbaar met zijn allen de aarde delen en toch financieel gezond uitkomen. Het kan als u de kijk op de dingen maar verandert. Als een groeiende sprinkhanenplaag putten we nu de hulpbronnen uit. De dominante waarde van het geld zal ruimte moeten maken voor andere waarden zoals Voorzichtigheid – verstandigheid; Rechtvaardigheid – rechtschapenheid; Moed – sterkte.

Wat

Bestuurlijke vernieuwing

Alles is altijd in beweging, dat wisten de grieken in de oudheid al (panta rhei). Onze manier van besturen ook, al gaat het tergend traag. De overheid zit vast in het huis van Thorbecke. Dat huis is aan een renovatie toe. Met de blik op de wereld kan de zeggenschap terug naar de mensen en werknemers.

Wat zeggen anderen

“Het wethouderschap heeft Patrick niet veranderd, Patrick heeft het wethouderschap veranderd. Hij was altijd benaderbaar en onder de mensen en bracht hun verhalen het stadskantoor in.” –Paul Depla–

“Ik heb ruim 12 jaar met Patrick samengewerkt. Hij combineert idealen met vakmanschap en spreekt ook buiten de SP veel mensen aan.”

“Het is jammer dat Patrick van Lunteren niet verder mag als wethouder. Met zijn wapperende manen op de fiets door de Bredase wijken past hij uitstekend in een geluksprofiel. Bovendien: dat hij de helft van zijn inkomen in de SP-pot moet stoppen, deert hem niet. Want geld maakt niet gelukkig.”

“Patrick was voor mij de reden om actief te worden binnen de SP. Met zijn charisma, oprechte interesse en gevoel voor humor kan hij mensen écht met elkaar verbinden. Tijdens zijn afscheid als wethouder in Breda hebben actieve bewoners uit de hele stad zelfs een afscheidsfeest voor hem georganiseerd, waar ze hem tot koning gekroond hebben.”

“Heeft sterk ontwikkelde competenties om te verbinden, mensen te motiveren en in beweging te krijgen.”

“Is eigenzinnig en tegelijkertijd loyaal aan het gestelde kader, de visie of het beleid. De combinatie van solist met loyaal zijn aan het collectief maat hem uniek in opereren.”